摘自：12th 勝特特刊、作者：吳如軍
在加固改造托換行業(yè)里,由于專業(yè)的特殊性,施工隊伍繁多,施工素質(zhì)參差不齊。那是不是同一個班組,在不同的質(zhì)量管理體系下其質(zhì)量安全可靠性是一樣的呢?其質(zhì)量安全性肯定是不一樣的。任何項目的質(zhì)量安全都是在精密的團隊協(xié)作與有效的管理下才能達到的。一個項目的質(zhì)量安全要得到保證,首先得有一個完備的質(zhì)量安全管理體系,這個質(zhì)量安全管理體系的組成需要過硬的經(jīng)濟管控,專業(yè)的技術(shù)支持,合理的人員分工,根據(jù)各個特種項目的技術(shù)難點,對癥下藥,利用團隊優(yōu)勢管控項目現(xiàn)場,工序把關(guān),使項目得到高效、快捷、安全、可靠的實施。在項目上對各個工序有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕殃P(guān)控制管理的工匠精神是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量安全管理的重要保障。
刊首語
我經(jīng)常說,在加固改造托換行業(yè)中有兩個膽大:一個是藝高人膽大信心和技藝是靠長期的研發(fā)技術(shù)團隊支撐的前提下的經(jīng)驗積累,往往他們百戰(zhàn)百勝,幾十年如一日,從不失手。另一個是初生牛犢不怕虎,對技術(shù)一知半解,甚至非本專業(yè)人士,只有些過去經(jīng)驗,沒有可靠的技術(shù)管理團隊支撐,更沒有科學(xué)的理論基礎(chǔ),僅憑借自己的“經(jīng)驗”來服務(wù)項目,自認天下無敵,典型的“磚”家。近年來,因加固改造托換施工節(jié)點重點、難點沒處理好而出現(xiàn)的問題事故還是很多的。“建筑質(zhì)量百年大計施工安全重于泰山“,加固改造行業(yè)中更需謹(jǐn)而慎之。
那么,一個合格的團隊平臺應(yīng)包含哪些內(nèi)容呢?
1.看公司組織架構(gòu),購買社保的工程技術(shù)管理的人才職稱、數(shù)量與在職年限；
2.看公司辦公場所的分區(qū)與組織管理形象及公司服務(wù)年限；
3.看公司多年來的技術(shù)研發(fā)走勢與項目業(yè)績情況；
4.看公司平臺的倉儲規(guī)模與設(shè)備情況；
5.看公司正在施工項目的規(guī)范程度；
6.看公司在社會上的口碑情況,負責(zé)人的經(jīng)營理念等等。
總之,團隊的管理平臺與項目的質(zhì)量優(yōu)劣是息息相關(guān)的,是質(zhì)量安全保障的基礎(chǔ),也是業(yè)主選擇隊伍的關(guān)鍵。
