2021年1月23日上午，我司市場拓展中心及工程管理中心分別在我司科協(xié)活動室及黨員活動室召開2020年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，召開2021年度部門第一次工作會議，再次詳細梳理去年各項工作，各部門全員參與，重點對工作中遇見的各項問題進行了詳細分析，并對2021年工作計劃及重點展開論述。

1工程管理中心

    會議主要討論2020年度工程項目中存在的典型工程案例、施工中存在的安全隱患、施工質(zhì)量等重點問題，大家踴躍發(fā)言，獻言獻計。2020年是緊張并且忙碌的一年，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，順利完成各項工作，尤其是佛山高層建筑物千余噸混凝土缺陷工程、湛江多個高檔小區(qū)置換加固工程、惠州某鄉(xiāng)村建設(shè)項目等多個大型項目。

    工程管理中心部門成員對2020年度自身工作情況進行匯報，部門負責人唐軍對匯報給予了肯定，并提出指導意見，強調(diào)了應隨時把安全工作的著力點放在加強安全教育培訓、全方面排查事故隱患以及深化排查治理和監(jiān)控危險源之上，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，從而在保證生產(chǎn)安全的前提下，進一步提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量。此外，還對2021年工程管理的工作總體布局及重點戰(zhàn)略進行了分析部署，明確了2021年的任務(wù)目標，加速實現(xiàn)工程質(zhì)量的管控轉(zhuǎn)型和目標轉(zhuǎn)型。同時還著重提出加強相關(guān)人員自身能力建設(shè)的重要意義，項目負責人和工程師需要明晰自身職責，緊密聯(lián)系實際情況，圍繞項目各節(jié)點展開工作，以順利完成每一個項目的交付任務(wù)。
2市場拓展中心

    會議上，部門成員分別對2020年度個人工作完成情況、存在問題及2021年度工作計劃進行匯報，部門負責人吳軍勝同志分別對各員工的年度工作總結(jié)進行了點評，提出了意見和建議。

    會上，吳軍勝副總還從2020年工作完成情況、工作亮點、部門存在問題及解決措施、2021年部門工作目標及規(guī)劃對部門2020年度工作進行了全面總結(jié)。2021年市場部將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，會上還明確了部門2021年度的工作目標：加強團隊建設(shè)，績效考核機制，創(chuàng)建一支工作有上進心、勇于承擔責任、精誠合作、團結(jié)一心，以更專業(yè)的工作態(tài)度、更嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、更積極的工作熱情對待工作。每位員工都爭做市場部的“特種兵”，意志堅定、身手全面，能吃苦、能戰(zhàn)斗、力爭成為沖鋒在工作第一線的強而有力的專業(yè)化隊伍。

有信念，就不怕高山
有旗幟，就無懼路遠
受疫情影響，過去一年市場環(huán)境形勢嚴峻
但勝特各部門戰(zhàn)隊始終
沉心靜氣提升自我，堅定信心腳踏實地
不斷求變創(chuàng)新，謀求更大的進步和發(fā)展
黝黑的皮膚見證了勝特人的勤勞付出！
2021年不僅是新的起點，也是新的機遇和挑戰(zhàn)。我司將繼續(xù)堅持以人為本、質(zhì)量第一的理念，為社會主義現(xiàn)代化強國的建設(shè)添磚加瓦，再接再厲，再創(chuàng)輝煌！