2013年3月14日8：15勝特加固改造公司在會議1室圓滿召開了中高層管理會議。會議由董事長兼總經(jīng)理吳如軍先生主持，與會人員有包括常務(wù)副總經(jīng)理先生、副總經(jīng)理唐軍先生、副總經(jīng)理唐穎女士等18位中高層管理人員出席了本次會議。
會上，董事長吳如軍先生本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的原則，以講評工作的方式，十分鮮明地提出了管理人員要特別注意的三個問題。一是管理必須數(shù)字化，管理者腦子里沒有數(shù)字就會失去方向，只有把管理數(shù)字化，才能說明管的好；二是一定要實(shí)事求是，不要把本領(lǐng)放在掩蓋錯誤上，有了錯誤，要實(shí)事求是地把問題提出來，就都能得到解決；三是管理者不能離前線太遠(yuǎn)，管理人員要是不天天上一線，就不能掌握實(shí)際情況，就沒有搞好管理的可能；三是工作要有責(zé)任心。
最后，董事長吳如軍先生要求管理人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，大家都要多盡一份心，多付一份責(zé)，多做一份工作，多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。這次會議對做好2013年的管理工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和激勵作用。
